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私の出身は、中国・福建省。父親が会社を経営していることもあって、会社経営に興味を持ち、日本のビジネスモデルを学びたいという思いで、日本の大学院に進学するために来日しました。大学院では会社経営の全般を学べるMBAに進学。そのカリキュラムの中で出会ったのがM&Aです。M&Aの実務という授業を通じて、M&Aアドバイザーという仕事は、会社のマネジメントと直接コミュニケーションを取ることができ、組織構造や運営方法の関連情報にもアクセスできることを学びました。それは私にとって、まさに吸収したいことでしたし、当時会社経営に携わりたいと考えていた私にとって貴重な知見でした。事実、来日前は父親の会社の経営にも関わっていた時期があり、財務をはじめ多くの実務経験をしてきました。それらの経験にM&Aの知識を重ね合わせることで、会社経営の在り方への考察を深めることができると感じています。当時、授業の先生はみずほ証券のM&A部門に勤めている方でした。この出会いが入社を後押しした一つですが、先生から実際に仕事の内容やスタイル等を聞き、自分がやりたいことと合致していると感じて、入社を決めました。

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初めてプロジェクトマネジャーとして案件にジョインした時、今まで感じたことのないプレッシャーと達成感を同時に味わうことができました。それまでは、ジュニアの立場。ジュニアの役割は基本的にプロジェクトマネジャーの元で指示されたタスクを効率よくこなし、期待されたアウトプットを提供することでした。プロジェクトマネジャーはジュニアとは大きく異なり、案件の全体像を把握して、主体性を持ち、チームメンバーにタスクを割り振り、関係者をリードする必要があります。私が担当となったのは、テクノロジー企業が子会社を売却する案件でした。案件全体をリードするため、ファシリテーションの実践はもちろん、関係者との調整、企業価値の評価、デューデリジェンスの実施、買収側との交渉等チームメンバーと協働して対応し、常に自身で考え、ゴールを設定し、案件を進めました。大切にしたのは、起こりうることを想定し、怠りなく事前準備すること。初めて自分がプロジェクトマネジャーとして主体的に取り組んだM&Aであり、自身が目指すゴールの通り案件がクローズでき、やり遂げた達成感を味わいました。この経験によって、M&Aアドバイザーとして大きく成長できたと感じています。目の前のことだけでなく、一歩、数歩前のこと見据えて対応することができるようになり、案件が持つ本質を考えられるようになりました。クライアントが言うことに単に従うのではなく、案件の本質を把握する上でクライアントにとって最適な対応策を発信することが、ベストな着地点を生むと感じています。