｢なりたい自分｣を諦めない働き方、
そして、生き方。

高橋支店長は、一度目の育休を取得されて職場復帰後、課長職に昇格されたと聞きました。
一担当者でも仕事と育児の両立は大変だと思いますが、当時はどのような心境でしたか。

課長になったときは、その仕事に挑戦したいけど子どもがいる今の状況では難しいかなと思っていました。ただ一方で、選んでいただいたからには頑張ろうとも思いました。第一子の時は子供の体調や働く時間の制限にこんなにも悩まされるのか、自分の思ったことができない悔しさ、仕事と育児の両立とはこんなにも大変なんだと心が折れそうでしたね。

そうした大変な局面をどうやって乗り越えたのですか。

何かしらの突破口があったわけではありません。働いている時間は最大のパフォーマンスを出そう、自分に期待されている役割・成果を限られた時間内で出そうと、がむしゃらでした。ただ大きかったのは、周囲のメンバーの協力・サポートです。子どもの事情で、突然の休みや早退が必要な時でも、みんな嫌な顔することなく、助けていただきました。山岡さんが就活の時に感じていたように、チームで動くことが当社の良さだと感じた瞬間でした。

高橋支店長は職場復帰後に課長職に昇格されましたが、産休・育休は一時的にキャリアが中断されると思います。私自身はまだ先の話ですが、キャリアが中断するということに対してはどのように考えていましたか。不安もあったでしょうか。

確かに葛藤はあったかもしれませんが、キャリアのことよりも、自分の人生にとって悔いのない選択をしたいという気持ちから、出産し育休を取得しました。確かにキャリアは一時的に中断されますが、仕事は自分が諦めなければいつでもスタートラインに立つことができます。私は諦めない意思がありましたから、不安というものはありませんでしたね。

そして支店長に着任されました。みずほ証券の女性支店長は増えてきてはいるものの、まだまだ多くないのが現状です。さらに高橋支店長のように、子どもを育てて支店長に昇格されたケースは少ないと思います。課長時代、支店長を目指されていたのですか。

いえいえ、支店長になりたいと思ったことは一度もありませんでしたし、支店運営が自分にできるとも思えませんでした。ただ、その後、心境に変化が生じ始めました。｢自分は今後何をしたいのか｣と考えたとき、女性社員のキャリアの築き方を、後に続く女性社員に見せるのが自身の仕事ではないかと思ったのです。自分が支店長になれる機会があったら、まずは仕事と育児どちらかに偏ることなく両立できる働き方を実現したいと思っていました。

その考えがシンプルに凄いと思ってしまいますし、私たち女性社員にとってとても心強いのですが、どのようなところから生まれてきた考えなのですか。

子供を産むこととキャリアを天秤にかけて、産むことを諦める人、あるいはキャリアを諦めてしまう人もいると思います。女性が妊娠・出産する時期とキャリアアップの時期は往々にして重なってきます。だから、以前は諦めるのも仕方ないとも感じました。でも本当にそうだろうか、キャリアを諦めることはないのではないか。支店長という職を目指しても、自分の人生の何かを諦めることはないんだということを実践し、示したいと考え、支店長になりたいと思ったのです。

高橋支店長が上大岡の支店長として着任され、自分の身近に理想像ができたことは、とても大きなことだと感じています。それまでキャリアや自身のライフイベントについて深く考えることがあまりありませんでした。｢メンバーがどんなライフステージにいたとしてもキャリアを諦めることなく、やりがいを持って働く支店をつくりたい｣という高橋支店長の言葉も胸に響きました。キャリアを考え、キャリアを諦めない生き方、自分らしい働き方をしていきたいと思っています。

山岡さんは、入社後上大岡支店に配属されて、複数人の支店長のもとで働いてきたと思います。私も入社以来、いくつかの支店勤務を経験してきましたが、支店長で支店のカラーは大きく変わると思います。今の職場の雰囲気をどのように感じていますか。

支店長それぞれに持ち味があって、みなさん魅力的な方々でした。高橋支店長の場合は子育てしつつ支店長、というインパクトが大きかったのですが、実際に一緒に働いて一番感じることは、先ほどお客さまに寄り添うお話をされましたが、支店のメンバーにも同様ということです。着任されて、すぐに始めた面談でそのことを感じました。

支店長の役席というのは、経営そのものです。高い評価を受けている支店でも、それでいいということはなく、常に高みを目指す必要があります。そこで私が着目したのは、メンバーそれぞれのモチベーションの源泉です。それを理解することで｢やる気スイッチ｣も明らかになります。だから全員と面談し、仕事のことだけでなく、趣味やプライベートも含めた対話を重ねました。

高橋支店長の相互に理解し合うという姿勢・対応に感銘を受けました。また、高橋支店長の日頃の振る舞いや言動がそうさせるのだと思いますが、組織にある縦の上下関係や課同士の横の関係が非常に良好で円滑です。というよりも、その関係に壁がないと感じますね。課を跨いだコミュニケーションもあり、支店長と担当者の距離が近いと感じています。

言わないとわからないことって、仕事の中でいっぱいありますよね。どんな立場でも言わなければ伝わらないし、理解されない。だから喋りやすい雰囲気はとても大切だと思います。私自身、できるだけ営業フロアに出て、気軽に何気ないことでも話し、聞き、コミュニケーションを取るように心がけています。

高橋支店長の存在は大きく、以前にも増して、支店内が明るくなり笑顔が増えました。そして今までも一人ひとり頑張っていましたが、特にみんなで頑張ろうという機運が高まったと感じています。また仕事の話はもちろん、プライベートの話もしやすい。頑張ったときには自分のことのように喜び褒めていただけるので、さらに頑張ろうとやる気が出ますね。

山岡さんとは、私が着任してから2年足らずの付き合いですが、証券会社に入社して、これほど前向きに営業活動をしている人は珍しいというのが率直な感想です。そのモチベーションの高さ、活動量の多さに驚きます。私が知っている時間だけでも、大きく成長しています。それは学びに貪欲で学んだことを実践する姿勢と、まずはやってみるという前向きな意思が、成長を促していると思いますね。

確かに、日々できることや提案できることが増えていますし、お客さまとの関係性も以前より高いレベルで構築できていると思います。それは自身の努力以上に、周囲の上司・先輩のサポートのおかげと思っています。とても相談しやすい環境ですし、適切な指導・評価のフィードバックがありますから、成長のプラスのスパイラルになっていると感じますね。